DT Gestion Logiciel de gestion de projet

Faites le suivi des projets et des tâches à partir d'un seul endroit

DT Gestion Logiciel de gestion de projet

Grâce à ce logiciel de gestion de projet comptable, vous supervisez tous les aspects des projets et des tâches de votre cabinet - en temps réel. Restez informé en tout temps et en parfait contrôle de flux de travail.

Voir la fiche de renseignements de Gestion des projets (PDF)

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Modules DT Gestion

Afficher les projets et tâches du personnel

Afficher les projets et les tâches de chacun des membres du personnel en configurant le tableau de bord Membre du personnel pour vous assurer qu’ils savent toujours sur quoi travailler.

Vérifier les disponibilités du personnel

Surveiller les disponibilités du personnel en un coup d’œil pour vous assurer que les bonnes personnes travaillent sur les bons projets.

Surveiller le rendement du personnel

Surveiller le rendement du personnel et maintenir un suivi rigoureux de l’efficacité opérationnelle.

Lisez le Livre blanc de DT Gestion

Vers le cabinet intelligent : Éliminer les irritants les plus fréquents de la gestion de cabinet comptable.

Lisez notre Livre blanc (PDF)

Gérer des projets en comptabilité avec le module Gestion de projet

L’écran Gérer des projets vous permet de contrôler les processus de travail de l’ensemble de votre cabinet.

Bénéfices

Ce logiciel de gestion des processus de travail au sein d’un projet utilise des tableaux de bord pour surveiller chaque détail des tâches et projets de votre cabinet en temps réel. Il vous garde ainsi informé et offre un contrôle total sur les processus de travail.

Avec Gestion de projet, vous pouvez :

Surveiller les dates de tombée des projets et le progrès accompli avec facilité pour assurer à vos clients un bon service et une livraison ponctuelle.
Surveiller les disponibilités du personnel en un coup d’œil pour vous assurer que les bonnes personnes travaillent sur les bons projets.
Enregistrer chaque minute facturable pour vous assurer que toutes les heures sont comptabilisées.
Surveiller le rendement du personnel et maintenir un suivi rigoureux de l’efficacité opérationnelle.
Maintenir une contrôle total sur les processus de travail, peu importe combien de projets passent par votre bureau, afin d’assurer une productivité maximale.
Afficher les projets et les tâches de chacun des membres du personnel en configurant le tableau de bord Membre du personnel pour vous assurer qu’ils savent toujours sur quoi travailler.
Intégrer des projets à des items des processus de travail avec le gestionnaire des processus de travail afin de centraliser et gérer tous les clients et processus internes au sein du cabinet.